8月24日上午，水工機(jī)械設(shè)計(jì)室組織科室全體人員在院北樓會(huì)議室召開學(xué)習(xí)討論會(huì)，集中學(xué)習(xí)了劉紹清書記《淺談對我院改制問題的思考》的講話，并進(jìn)行了深入的探討，學(xué)習(xí)討論會(huì)由杜培文副總工程師主持。
誠如劉書記所講，我院改制是形勢所迫、大勢所趨，我們院站在一個(gè)歷史的三岔路口，面臨著重大的抉擇，我們下一步的路怎么走？關(guān)乎我院的生存發(fā)展，也事關(guān)全院職工的切身利益。劉書記的講話全面細(xì)致地分析了我院為什么要改制，改制前我們應(yīng)做什么，我院改制與否的利弊、不同改制模式的利弊、改制時(shí)間的利弊、整體改制和部分改制的利弊。學(xué)習(xí)討論會(huì)前，杜總多次要求大家提前認(rèn)真學(xué)習(xí)院黨委下發(fā)的《關(guān)于規(guī)范省直部門行政審批中介服務(wù)的通知》和劉書記《淺談對我院改制問題的思考》，目的就是讓大家能夠充分的認(rèn)識(shí)了解我院當(dāng)前面臨的形勢，并進(jìn)行深入地思考研究。
我院的改制可以有三種模式：一是國有企業(yè)。二是混合所有制企業(yè)。三是民營企業(yè)。劉書記從體制的靈活性和適應(yīng)市場的能力，自主權(quán)和受約束的程度，職工收入分配，職工的積極性和工作效率，綜合競爭力，改制操作難度六個(gè)方面深入的分析了三種不同改制模式的利弊。學(xué)習(xí)討論會(huì)上，杜總首先帶領(lǐng)大家集中學(xué)習(xí)了劉書記的講話，結(jié)合我院改制模式的問卷調(diào)查，在前期個(gè)人自學(xué)和集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，科室成員輪流發(fā)言，充分討論分享了個(gè)人對我院改制的思考并做出了自己的選擇。
我院改革是大勢所趨，歷史的必然，全院干部職工都應(yīng)該積極的應(yīng)對。科室絕大多數(shù)同志認(rèn)為改成國企受約束比較大，并且極有可能被其它企業(yè)整合了。改成民企職工有股份在里面，大家的積極性和工作效率高于國企和混企。民企靈活性大，適應(yīng)市場的能力強(qiáng)。結(jié)合我院實(shí)際，改成民企我院的綜合競爭力要高于混企和國企。也有的同志認(rèn)為改成國企利于平穩(wěn)過渡，穩(wěn)定性好于民企。學(xué)習(xí)討論會(huì)進(jìn)行的熱烈深刻，大家都充分表達(dá)了自己的觀點(diǎn)和想法，雖然大家的選擇并不完全一致，但是大家的意愿是一致的，都希望設(shè)計(jì)院的明天更美好。大家也紛紛表示，相信在院黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全院干部職工凝心聚力，一定能共渡難關(guān)，開創(chuàng)設(shè)計(jì)院的美好未來！
