在我院舉行的第二屆趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)拔河比賽中，施工概預(yù)算室場(chǎng)上隊(duì)員和場(chǎng)邊指揮、助威人員緊密配合，形成了強(qiáng)大合力，勢(shì)不可擋，戰(zhàn)勝了所有對(duì)手，勇奪冠軍。
在這一最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的運(yùn)動(dòng)中，我室員工在比賽中所迸發(fā)出的團(tuán)隊(duì)精神令人震撼，這在一定程度上說(shuō)明概預(yù)算室著力打造的團(tuán)隊(duì)精神已經(jīng)融入員工之心，內(nèi)化為科室之魂，外化為員工之行。
近年來(lái)，概預(yù)算室根據(jù)工作特點(diǎn)，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使全室凝心聚力、完成了一系列時(shí)間緊、任務(wù)急的生產(chǎn)工作，得到了院領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的好評(píng)。我室團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要措施是:
1．確立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。確定明確的目標(biāo)為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航，同時(shí)把我院、本專業(yè)的大目標(biāo)分解成各個(gè)成員的小目標(biāo)，激勵(lì)員工為目標(biāo)共同努力。就拿這次拔河比賽來(lái)說(shuō)，拔河比賽中的姿勢(shì)、重心、裝備，以及指揮、用力細(xì)節(jié)、心理等取勝關(guān)鍵因素都要讓參與的人知曉；同時(shí)人員配置、間距、人員分工等要分解到每個(gè)參與的人，共同努力才能取勝，這只是小勝；制訂科室目標(biāo)并緊抓落實(shí)，在工作中結(jié)合施工組織和概預(yù)算兩個(gè)專業(yè)特點(diǎn)、項(xiàng)目類型、員工特點(diǎn)來(lái)分解目標(biāo)，謀求兩個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)水平穩(wěn)步提高，這是中勝；貫徹我院大經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將目標(biāo)分解為科室和個(gè)人目標(biāo)，并為之不懈奮斗，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這才是大勝。
2．領(lǐng)導(dǎo)帶頭鼓勵(lì)抱團(tuán)而不是競(jìng)爭(zhēng)。施工概預(yù)算室室部力求通過(guò)合作來(lái)消除分歧，通過(guò)抱團(tuán)達(dá)成共識(shí)，建立一種互信的領(lǐng)導(dǎo)模式。在考核評(píng)優(yōu)時(shí)，室領(lǐng)導(dǎo)還主動(dòng)將優(yōu)秀指標(biāo)讓與普通員工。
3．建立團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀?？剖覂?nèi)部樹(shù)立“人人為我，我為人人”的共同價(jià)值觀，注重增進(jìn)員工的歸屬感和向心力。尊重員工的自我價(jià)值，將團(tuán)隊(duì)價(jià)值與員工自我價(jià)值有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力，團(tuán)隊(duì)的共同價(jià)值也就能通過(guò)個(gè)體的工作得以實(shí)現(xiàn)。
4．制定合理的管理規(guī)則。要想有效的地推動(dòng)合作，必須制定一個(gè)普遍認(rèn)同的合作規(guī)范，采取一種公平的管理機(jī)制做事。科室制定完善了工作任務(wù)分解辦法和績(jī)效分配辦法，經(jīng)常召開(kāi)工作調(diào)度會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作問(wèn)題、督促解決問(wèn)題。年度總結(jié)時(shí)，全室人員充分參與，客觀公正地討論評(píng)價(jià)每個(gè)人的工作得失，明確努力方向，盡力做到多勞多得。
5．建立長(zhǎng)久的互動(dòng)關(guān)系。創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員融為一體。結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，開(kāi)展了形式多樣的座談、交流和學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，讓黨員和全體員工暢所欲言，共商科室管理辦法，大家一起培訓(xùn)、一起獲得勞動(dòng)成果、一起分享快樂(lè)。
6．注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。關(guān)心每一位員工的工作、生活情況，及時(shí)調(diào)整工作任務(wù)，使其工作、生活安排井然有序，身心愉快。由此使團(tuán)隊(duì)成員感受到團(tuán)隊(duì)的關(guān)懷和支持，不計(jì)較眼前得失，主動(dòng)合作達(dá)成愿景，也激發(fā)了自我超越的信心和勇氣。
7．充分信任員工。疑人不用，用人不疑。室領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬充分信任，放手讓他們工作，大膽負(fù)責(zé)。相信下屬的道德品質(zhì)，信賴下屬的工作責(zé)任感，肯定下屬的工作態(tài)度和方法，理解下屬的內(nèi)在欲求。團(tuán)隊(duì)和諧相處沒(méi)有什么秘訣，只要做到“尊重別人、關(guān)心別人、幫助別人、肯定別人、贊美別人、學(xué)習(xí)別人、感恩別人”，就能夠達(dá)到理想的目標(biāo)。
施工概預(yù)算室提倡相互信任、相互包容、相互補(bǔ)臺(tái)、相互謙讓的工作關(guān)系。團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)成員都相互信任，不懷疑、不拆臺(tái)，相互包容、相互理解、相互體諒，遇事要從大局出發(fā)，不斤斤計(jì)較，相互尊重，創(chuàng)造和諧合作的工作氛圍。工作要做到相互補(bǔ)臺(tái)，就要求團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都要樹(shù)立全局觀念，不能只顧自己的利益，要將個(gè)人的利益融入團(tuán)隊(duì)總體目標(biāo)利益中去。一個(gè)再?gòu)?fù)合的人才也不可能做完所有的事情，所謂一花獨(dú)放不是春，萬(wàn)紫千紅春滿園，我們要想成就事業(yè)，就必須學(xué)會(huì)成員之間相互補(bǔ)臺(tái)，敢于承擔(dān)責(zé)任，消除誤會(huì)，以大局為重。見(jiàn)困難就上，見(jiàn)名利就讓的精神。做知足的、懂得反省的人、有團(tuán)隊(duì)精神的人，這樣才能形成一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。
總之，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，我們一定要建立和諧信賴的關(guān)系，營(yíng)造良好的人際氣氛，相互尊重，相互理解。對(duì)他人多一點(diǎn)謙讓，多一點(diǎn)微笑，多一點(diǎn)主動(dòng)。如果每個(gè)成員都做到了這些，相信這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定會(huì)是一個(gè)強(qiáng)大勇猛的團(tuán)隊(duì)，一定能創(chuàng)造出一片屬于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的天地。
施工概預(yù)算室團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人，能力素質(zhì)可能不同，崗位角色可能不同，生活方式可能不同，但是挑戰(zhàn)極限的勇氣相同，勇創(chuàng)一流的志向相同，捍衛(wèi)團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)相同，這就是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的底氣和力量。我們?cè)诎魏颖荣愔幸揽繄F(tuán)隊(duì)精神勇奪冠軍，在工作中我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)也將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)包括團(tuán)隊(duì)精神在內(nèi)的光榮傳統(tǒng)，為設(shè)計(jì)院的美好愿景奮勇拼搏，添磚加瓦！
