通過學習劉書記提出要把我院打造成一支學習型、務實型、高效型、和諧型、廉潔型“五型”團隊的講話精神，結(jié)合我們的實際工作，談以下幾點心得體會。
一、學習型團隊
1．學習業(yè)務不放松
我院作為全省水利設計的龍頭單位，要求我們的業(yè)務能力也要起到龍頭作用，這些年我們編寫的報告基本上是老套路，地市設計院在不斷的學習，進步很快，設計水平跟我們的距離也越來越小，而我們有些同志由于工作任務重，放棄了很多學習的機會，相關(guān)業(yè)務水平停滯不前，這種狀況不利于個人的進步，不利于我院的長遠發(fā)展。
科技在不斷進步，新技術(shù)層出不窮，學習使用新的技術(shù)方法可以使我們的工作更加快捷、高效。我們每一個人都應牢固樹立終生學習的觀念，勤奮學習，不斷求知，全面提高自身綜合素質(zhì)，在本職崗位上干一行，愛一行，鉆一行，掌握過硬本領(lǐng)，成為本職工作的行家里手。
2．學習規(guī)定勤落實
中央、地方文件從大處著眼，為我們未來的工作指明了方向，我們的工作要緊扣國家政策，實踐國家的治水方略。院制定了很多有利于我院發(fā)展的相關(guān)規(guī)定，我們應在平時的工作中認真學習，貫徹落實，將中央、地方文件、院里規(guī)定融會貫通于我們的設計工作之中，創(chuàng)造我們一流的設計團隊。
3．學習先進要虛心
人外有人、山外有山，有些單位的技術(shù)實力走在全國的前列，我們要多出去走走、多考察考察，虛心向他們學習，以提高自己的技術(shù)水平。同時，我們內(nèi)部也有不少先進個人，我們要向他們學習先進的工作方法，努力提高業(yè)務水平。
二、務實型團隊
在平時工作中，有的項目工作周期很短，按正常設計不可能完成任務，有些業(yè)主為了達到時間進度，要求有關(guān)設計人員估一個成果給他們，有個別人員迫于方面壓力這樣做了，其實這種做法違背了我們設計的基本理念，完全不符合我院質(zhì)量體系的宗旨。工作中不管時間有多緊，難度有多大，要有實事求是的精神，一切從實際出發(fā)，堅持尊重實踐、尊重事實，提交報告里的成果要采用真實的基礎數(shù)據(jù)、正確的計算方法計算得出，要符合客觀實際，不能想當然地估算。
作為設計人員工作勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)是非常必要的，但也應注重方式方法，在高效高質(zhì)完成院里下達的各項生產(chǎn)任務的基礎上，要提高業(yè)主、領(lǐng)導、團隊成員等各方的滿意度，同時實現(xiàn)高效益，放眼長遠。
設計院依靠項目生存，參與市場競爭，承擔的項目越多，才能創(chuàng)造越高的經(jīng)濟效益。設計院是干實事的地方，不養(yǎng)閑人，對于個人來說，應盡可能多的做項目，充分實現(xiàn)個人的價值。
三、高效型團隊
現(xiàn)在我院承擔的項目很多都是時間緊、任務重，我們的工作要有很高的效率才能按時保質(zhì)地完成。在平時的綜合性項目的設計過程中，有的項目負責人會說，時間這么緊，工作量那么大，涉及10多專業(yè)要協(xié)調(diào)，一天到晚就是開會、協(xié)調(diào)各專業(yè)、聯(lián)系業(yè)主，自己負責的設計基本上顧不上做多少，這里就需要引起思考，在這么多瑣碎的工作中，哪些可以簡化，哪些有捷徑，哪些可以避免重復工作，哪些可以避免無用功……
其實實行責任制可以解決以上很多問題，責任制是打造高效型團隊的重要途徑。團隊每個成員要分工明確，對各自承擔的任務要認真負責?？茖W化管理是打造高效型團隊的基礎。只有實行科學的管理才能最大地發(fā)揮團隊成員的潛力。無規(guī)矩不成方圓，有制度就有了行事的依據(jù)。按制度處理事情才能有理有據(jù)保證公平，制度的制定不能太隨意，不能朝令夕改。實行科學化的管理還需要考慮團隊每個成員的能力特點去安排任務，這樣才能充分利用人力資源。對團隊成員采用人性化管理也是必不可少的。管理的人性化可以使員工感受到組織的溫暖，增強員工的歸屬感。
工作中要勇于創(chuàng)新，不墨守成規(guī)，不斷尋找解決實際問題的新方法、新技術(shù)，以提高工作效率，努力將設計院打造成一流高效型團隊。
四、和諧型團隊
設計院的工作基本上都是多人合作，以團隊集體完成的，如果團隊內(nèi)部不團結(jié)，工作相互推諉，那樣工作是無法正常開展的。團隊內(nèi)部團結(jié)和諧融洽是基礎，在此基礎上整個團隊才有凝聚力、向心力、爆發(fā)力和充足的前進動力。團隊成員之間平時多交流思想、交換意見、相互學習，可以增進理解，取長補短，減輕壓力，活躍氣氛，使團隊充滿勃勃生機。團隊成員相互鼓勵，增強自信，彼此增進信任和理解，才能使團隊成員心往一處想，勁往一處使，提高團隊整體戰(zhàn)斗力。
愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之。團隊成員要加強自我修養(yǎng)，時常自我反省。別人就是自己的一面鏡子，你自己的態(tài)度可以從他人對你的態(tài)度上反映出來。你若以誠待人，別人也會以誠待你，要想建立和諧的團隊，需要加強自身的修養(yǎng)，只有自身的道德，處世修養(yǎng)到位了，在尊重、關(guān)心、鼓勵、寬容、善待同事的過程中，同事才能報之以禮。團隊成員之間要相互寬容，不要斤斤計較。
和諧型的團隊也要求我們處理好和業(yè)主之間的關(guān)系，關(guān)系處理的好，他們有項目的話才會首先想到委托我們院來做。對業(yè)主的想法、要求要理解，在合法合規(guī)的條件下我們要盡可能地滿足；對業(yè)主提出的不合理要求，我們要認真、仔細、耐心地向他們解釋清楚。
五、廉潔型團隊
我們每個人應規(guī)范自己的言行，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。作為水利工作者，我們應樹立把自己的一生奉獻給水利事業(yè)的遠大理想，在工作中不貪小便宜，不為名、不為利，只為解決水的問題，為設計院的宏偉藍圖添磚加瓦。
在今后的工作中，我們會緊扣“五型團隊”要求，學習“五型團隊”精髓，努力打造我們室的“五型團隊”，為設計院的發(fā)展增磚添瓦，做出自己應有貢獻。
